Wêr't minsken binne, binne tsjinstellingen, en fervefabriken binne gjin útsûndering.Hjoed sille wy sjen nei de mienskiplike ynterne tsjinstellingen yn it ferve fabryk.As produksjeôfdieling fan in fervefabryk binne der faak tsjinstellingen mei ferskate ôfdielingen.
(Dit artikel waard foar it earst publisearre op septimber 6, 2016, en guon ynhâld waard bywurke.)
1. Produksje tsjin ferkeap
Dit soarte fan tsjinspraak komt yn 't algemien út mear ferkeap, benammen foar de offerte, leveringsdatum, kwaliteit en oare problemen fan' e produksjeôfdieling, wylst de measte produksjeôfdielingen yn it neidiel sitte.Oan 'e oare kant, yn it gesicht fan hieltyd strangere easken fan ferskate yndikatoaren fan klanten, wurde de measte ferkeapôfdielingen direkt oerbrocht nei produksje.De produksje ôfdieling hopet dat de ferkeap ôfdieling kin kommunisearje en oplosse guon drege yndikator easken.
De effektive oerdracht fan klanteasken troch de ferkeapôfdieling is heul wichtich.Guon klachten fan klanten binne te tankjen oan de flater foar oerdracht fan ynformaasje dy't fereaske is troch bepaalde yndikatoaren.Neist it ferbetterjen fan it profesjonele nivo fan ferkeappersoniel is ek ridlik en standerdisearre prosesbehear nedich.
2. Produksje vs kwaliteit ynspeksje
Kwaliteitsbehear is de kearnôfdieling foar it fervfabryk, en de kwaliteitsynspeksjestandert en sterkte hawwe direkt ynfloed op it produksjenivo fan it fervefabryk.
It fervfabryk sil de kwaliteitsnormen formulearje om te foldwaan oan de easken fan klanten.Foar de kwaliteitskontrôle fan ferve, neist de fysike yndikatoaren dy't kinne wurde hifke, lykas kleurfastens en sterkte, moatte de yndikatoaren lykas kleurferskil en hângefoel manuell wurde evaluearre.Dêrom ûntstiet faaks de tsjinstelling tusken kwaliteitsynspeksje en produksje.
De ôfdieling kwaliteitsynspeksje moat de kwaliteitsindikatoaren standardisearje dy't nedich binne troch klanten en meitsje se sa mooglik gegevens, en ek rationalisearje se neffens it technyske nivo fan werklike produksje.Dan is der it tapassen fan statistyske metoaden.Hoe statistyk goed te brûken, sil de ôfdieling kwaliteitsynspeksje ek de produksje helpe om de redenen te finen en de problemen op te lossen.
3. Produksje vs oankeap
De kwaliteit en kostenprestaasjes fan grûnstoffen kocht troch it fervefabryk hawwe direkt ynfloed op de produksjekwaliteit en kosten fan it fervefabryk.De ynkeapôfdieling en de produksjeôfdieling binne lykwols oer it generaal skieden, wat ûnûntkomber liedt ta de folgjende tsjinstellingen: De produksje hopet op hegere kwaliteit, en de oankeap hopet op legere keappriis.
Sawol ynkeap as produksje hawwe har eigen leveransiersirkels.Hoe te kiezen leveransiers earlik en ûnpartidich is in lange-termyn en dreech wurk.Dit wurk kin net allinich dien wurde mei it biedingsproses.Ferskate supply chain systemen en oanbestegingsketensystemen kinne allinich brûkt wurde as helpmiddels.De oanbestegingskultuer fan in bedriuw is ek in kultuer.
4. Produksje vs Technology
Op it stuit steane de measte ferveplanten ûnder it behear fan de produksjeôfdieling, mar der binne ek gefallen dêr't produksje en technology skieden binne.As kwaliteitsproblemen foarkomme, is it faaks it technyske prosesprobleem as it probleem fan produksjeoperaasje dat de meast wierskynlike tsjinspraak is.
As it giet om technology, moatte wy de ynnovaasje fan technology neame.Guon technysk personiel wurdt beynfloede troch har lege nivo fan selsfersoarging.As se net foarút geane, falle se werom.Se doare gjin nije kleurstoffen, helpmiddels en nije prosessen te triuwen, en se binne wiis genôch om harsels te beskermjen, sadat de technologyske ûntwikkeling fan bedriuwen beynfloedet.D'r binne in protte sokke technici.
5. Produksje vs apparatuer
De kwaliteit fan apparatuerbehear bepaalt ek de stabiliteit fan produksje.Yn it produksjeproses fan 'e fervefabryk binne de kwaliteitsproblemen feroarsake troch apparatuerproblemen ek foar in bepaald oanpart.As de ferantwurdlikens wurdt ferdield, komt de tsjinstelling tusken apparatuerbehear en produksjeoperaasjebehear ûnûntkomber foar.
Keapers fan apparatuer begripe produksje en technology net needsaaklik.Bygelyks, guon ferve planten kocht fervje tanks mei ultra-lege bad ratio, wat resultearre yn hiel leech wetter waskjen en effisjinsje tidens post-behanneling.It kin lykje as de lege bad ratio bewarre wetter, mar de werklike kosten fan elektrisiteit en effisjinsje wie heger.
6. Ynterne tsjinstellingen yn produksje
Dit soarte fan tsjinspraak is maklik foar te kommen tusken ferskate prosessen, lykas reservearring en ferve, foarbehanneling en ferve, ferve en setting, ensfh, en de wurk koördinaasje tusken ferskate prosessen en it fêststellen fan de oarsaken fan kwaliteit problemen.
Om de tsjinstellingen tusken prosessen op te lossen, is it nedich om it prosesbehear, proses, standerdisearring en ferfining te standerdisearjen.Ik tink dat dizze trije punten tige nuttich binne foar it fervjen fan plantbehear.Ik hoopje ek de kâns te hawwen om myn ûnderfining fan behear fan ferveplanten mei jo te dielen.
7. Wat as der gjin tsjinspraak is?
Foar it topmanagement moatte wat tsjinstridichheden tusken ôfdielingen bestean, en moat der gjin gearspanning wêze tusken ôfdielingen.It is net ferskriklik om tsjinstellingen yn produksje te hawwen, mar it is ferskriklik om gjin tsjinstellingen te hawwen!
As it produksjeproses harmonieus is en der gjin tsjinspraak is tusken ôfdielingen, moat de baas reflektearje.
Yn in fabryk sûnder tsjinstridichheden wurde yn in protte gefallen ferskate problemen bedutsen.Yn dit gefal binne de gegevens presintearre oan 'e baas falsk, en de echte effisjinsje, kwaliteit en kosten kinne net reflektearre wurde.
Post tiid: Sep-06-2016